疫情对旅游行业的影响究竟会有多大？
来源:www.wonplug.net
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作者:wonplug
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发布时间: 2020-07-31
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1月20日至21日，A股餐饮旅游板块连续两日大跌，跌幅超过6%，成为两市表现最差的板块之一。而与出行相关的机场、航空板块也萎靡不振，市场正在预期一场空前的旅游行业危机。
1月20日至21日，A股餐饮旅游板块连续两日大跌，跌幅超过6%，成为两市表现最差的板块之一。而与出行相关的机场、航空板块也萎靡不振，市场正在预期一场空前的旅游行业危机。
但与此同时，过往经验在告诉我们，流行性传染病属于突发事件，虽然短期会对市场情绪产生影响，长期来看并不会改变资本市场的投资逻辑。
关键是，对于首当其冲的旅游行业，影响究竟会有多大？
旅游业是一个环境敏感型的产业，这种敏感表现在非常容易遭受境内外突发事件的冲击和影响，从而导致严重的衰退和滑坡，形成所谓的旅游危机。
参考学术研究，危机事件根据性质可分为以下五类：国际关系事件、国内政治事件、恐怖主义袭击、金融危机、自然及人为灾难。
与其他危机事件相比，自然与人为灾难类型中的流行性传染病对旅游行业的影响范围最广、冲击最严重。
这是因为，旅游行业中的几乎所有细分领域均涉及人群聚集与社交。不同于其他危机事件仅对某具体细分影响，例如国际关系仅影响出入境客流，流行性传染病窗口期对旅游行业会构成全面冲击。
此次疫情下达了居家令，出游意愿的骤降带来了国内客流量的断崖式下跌。
值得注意的是，由于国内出游客流包含商务差旅客人，具有一定刚性，因此实际国内以出游目的的游客人数降幅会更大。可以映证的就是景区客流的降幅更加惨烈。
出境游严重受损
出境游意愿下降，再者口岸防疫检查严格，出入境需隔离等措施，致使出入境游均受重创。
当目的地国家或地区发生自然及人为灾难发生时，一方面各国会针对性发布旅游预警通告，另一方面游客自身会避免前往事发区域，由此带来客流量的锐减。
同时，当目的地国发生诸如传染病等灾难时，各国处于安全考虑会限制目的地国家公民入境，因此导致客流量减少。
SARS期间国内主要景区客流量增速
数据来源：各景区官网、各地旅游局、国泰君安证券研究
公共卫生事件对旅游业的影响需要多久修复？
危机事件发展根据对旅游客流量影响可分为五个时期：潜伏期、生成期、爆发期、衰退期、消亡期。
危机事件并非即生即灭，往往伴随着一系列后果，虽然由于事件在性质、强度上存在不同由此导致对旅游产业影响上的差异，但危机发生的生命周期依然是有规律可循的。
如果以客流量相比理想情况之差作为标准衡量事件的影响周期，通过总结五类事件的影响期我们发现——绝大多数危机事件的影响时间在一年以内；少数事件影响周期在两年左右，主要集中在国际关系事件和重大金融危机；国内政治事件影响时间较长达4年，这主要与国家政策限制有关。
在这一点上，流行性传染病属于绝大多数危机事件的范畴，以SARS为例，影响的高峰期为2003年3-6月，全程影响时间约1年。
2003年7月9日，国家旅游局发出《关于恢复跨省区市旅游和出境旅游经营活动的通知》，正式解除对跨区旅游及出境旅游的限制，然而人们对出游仍心存忌惮。
虽然全社会都在期待SARS过后旅游行业可以全面恢复，但事实上虽然2003年下半年客流有所反弹，但并没有出现预期中的井喷式增长。
以2003年十一为例，由于距SARS影响高峰期不足3个月，影响尚未完全消除，旅游业虽有反弹，但并没有出现报复性增长，客流增速、旅游总收入增长分别为11.5%和13.07%，低于此前多年的平均增速。
不过往好的一方面看，疫情在一定程度上加速了旅游供给侧企业质量的提升。
旅游行业在2003年普遍存在行业及进入壁垒低，企业规模小，行业集中度低的问题，2003年的SARS使得抗风险能力小的企业意外出清。不过由于彼时行业仍处在高速增长期，上述出清并未体现在企业数量的减少，而体现在了企业质量的提高上。
以住宿业为例。2003年期间，高星级酒店单店房间数明显下滑，这是由于高星级酒店在危机期间房间数量过多，由于规模不经济导致出清，在危机期间淘汰了一批规模过大的酒店。而低星级酒店的单店房间数则在2003年经历了非常明显增长（+15.2%），并在2004年延续了这一趋势（+22%）。这一数据则表明，由于规模较小的低星级酒店在危机时抗风险能力差，部分产能出清，新开的低星级酒店多为拥有较多房间数的物业。
到了2004年，民航及铁路客运数据迅速反弹。其中2004年5月（2003年5月疫情最严重时期）航空客运增速同比超400%，铁路客运量则同比增长超过175%。
景区方面，2004年黄山、峨眉山、张家界景区客流增速达到54%、48%和67%，复苏力度较为明显。
酒店行业出租率在低基数下也出现明显回暖，2004年五星级/四星级出租率同比+9.7%/6.7%。
因此我们可以得出结论：事件在结束一年后，影响基本消除。
此次新冠疫情同样带来了不小的冲击，包括国内外，到目前仍无法消除，这次的影响远远超过了03年。
如果想恢复旅行业，这也是一个十分艰难的过程，在此期望大家能坚持挺过来，战胜疫情，复苏经济！
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关键是，对于首当其冲的旅游行业，影响究竟会有多大？
旅游业是一个环境敏感型的产业，这种敏感表现在非常容易遭受境内外突发事件的冲击和影响，从而导致严重的衰退和滑坡，形成所谓的旅游危机。
参考学术研究，危机事件根据性质可分为以下五类：国际关系事件、国内政治事件、恐怖主义袭击、金融危机、自然及人为灾难。
与其他危机事件相比，自然与人为灾难类型中的流行性传染病对旅游行业的影响范围最广、冲击最严重。
这是因为，旅游行业中的几乎所有细分领域均涉及人群聚集与社交。不同于其他危机事件仅对某具体细分影响，例如国际关系仅影响出入境客流，流行性传染病窗口期对旅游行业会构成全面冲击。
此次疫情下达了居家令，出游意愿的骤降带来了国内客流量的断崖式下跌。
值得注意的是，由于国内出游客流包含商务差旅客人，具有一定刚性，因此实际国内以出游目的的游客人数降幅会更大。可以映证的就是景区客流的降幅更加惨烈。
出境游严重受损
出境游意愿下降，再者口岸防疫检查严格，出入境需隔离等措施，致使出入境游均受重创。
当目的地国家或地区发生自然及人为灾难发生时，一方面各国会针对性发布旅游预警通告，另一方面游客自身会避免前往事发区域，由此带来客流量的锐减。
同时，当目的地国发生诸如传染病等灾难时，各国处于安全考虑会限制目的地国家公民入境，因此导致客流量减少。
SARS期间国内主要景区客流量增速
数据来源：各景区官网、各地旅游局、国泰君安证券研究
公共卫生事件对旅游业的影响需要多久修复？
危机事件发展根据对旅游客流量影响可分为五个时期：潜伏期、生成期、爆发期、衰退期、消亡期。
危机事件并非即生即灭，往往伴随着一系列后果，虽然由于事件在性质、强度上存在不同由此导致对旅游产业影响上的差异，但危机发生的生命周期依然是有规律可循的。
如果以客流量相比理想情况之差作为标准衡量事件的影响周期，通过总结五类事件的影响期我们发现——绝大多数危机事件的影响时间在一年以内；少数事件影响周期在两年左右，主要集中在国际关系事件和重大金融危机；国内政治事件影响时间较长达4年，这主要与国家政策限制有关。
在这一点上，流行性传染病属于绝大多数危机事件的范畴，以SARS为例，影响的高峰期为2003年3-6月，全程影响时间约1年。
2003年7月9日，国家旅游局发出《关于恢复跨省区市旅游和出境旅游经营活动的通知》，正式解除对跨区旅游及出境旅游的限制，然而人们对出游仍心存忌惮。
虽然全社会都在期待SARS过后旅游行业可以全面恢复，但事实上虽然2003年下半年客流有所反弹，但并没有出现预期中的井喷式增长。
以2003年十一为例，由于距SARS影响高峰期不足3个月，影响尚未完全消除，旅游业虽有反弹，但并没有出现报复性增长，客流增速、旅游总收入增长分别为11.5%和13.07%，低于此前多年的平均增速。
不过往好的一方面看，疫情在一定程度上加速了旅游供给侧企业质量的提升。
旅游行业在2003年普遍存在行业及进入壁垒低，企业规模小，行业集中度低的问题，2003年的SARS使得抗风险能力小的企业意外出清。不过由于彼时行业仍处在高速增长期，上述出清并未体现在企业数量的减少，而体现在了企业质量的提高上。
以住宿业为例。2003年期间，高星级酒店单店房间数明显下滑，这是由于高星级酒店在危机期间房间数量过多，由于规模不经济导致出清，在危机期间淘汰了一批规模过大的酒店。而低星级酒店的单店房间数则在2003年经历了非常明显增长（+15.2%），并在2004年延续了这一趋势（+22%）。这一数据则表明，由于规模较小的低星级酒店在危机时抗风险能力差，部分产能出清，新开的低星级酒店多为拥有较多房间数的物业。
到了2004年，民航及铁路客运数据迅速反弹。其中2004年5月（2003年5月疫情最严重时期）航空客运增速同比超400%，铁路客运量则同比增长超过175%。
景区方面，2004年黄山、峨眉山、张家界景区客流增速达到54%、48%和67%，复苏力度较为明显。
酒店行业出租率在低基数下也出现明显回暖，2004年五星级/四星级出租率同比+9.7%/6.7%。
因此我们可以得出结论：事件在结束一年后，影响基本消除。
此次新冠疫情同样带来了不小的冲击，包括国内外，到目前仍无法消除，这次的影响远远超过了03年。
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